Managing OneSelf 整理

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中文翻译

中文总结

前言

《Managing Oneself》翻译成《自我管理》,是摘自德鲁克1999年出版的《21世纪的管理挑战》一书,这是此书的最后一章内容。

历史上的伟人,不但天资卓越,而且还很会管理自我,所以才取得了不同于常人的成就。

在当今的世界,由于社会的变革,更需要我们能够自我管理,即便你是有点天赋的人。

那么如何管理呢,德鲁克介绍了以下几个方面

  • 我的长处是什么?
  • 我的工作方式是怎样的?
  • 我的价值观是什么?
  • 我属于何处?
  • 我该做什么贡献?
  • 我要如何处理人际关系?
  • 我改如何管理后半生?

我的长处是什么?

不是每个人都很清楚自己的长处是什么,即使知道,可能认识也不够清晰。但要成功,就要做自己擅长的事情。

这里有一种了解长处的方法:回馈分析法(feedback analysis)。每当要做出决定或者采取重要行动时,记录下自己对结果的预期;一段时间后,在将结果与自己的预期进行比较和分析。

当使用回馈分析法(feedback analysis)后,会发现哪些一些事情,如:

  • 专注自己的长处,把自己放到能发挥自己长处的地方去
  • 加强自己的长处,根据回馈分析法,知道了自己的长处,但在这个长处上,还缺乏一些技能和知识,那么去填补它们
  • 根据回馈分析法,会发现对一些事物的傲慢与偏见,去克服它们
  • 根据回馈分析法,会发现一些阻碍自己的坏习惯,如哪些影响工作成效和表现的事情
  • 根据回馈分析法,会发现一些社交中举止言行不得体和缺乏礼貌的地方
  • 同样会发现自己不擅长的事情,那我们应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为“从无能到平庸”要比“从一流到卓越”需要人们付出多得多的努力

我的工作方式是怎样的?

一个人的工作方式也是独一无二的——这是由人的个性所决定的。一个人的工作方式也基本固定,它可以略微有所调整,但是不可能完全改变

我属于读者型,还是听者型?

我如何学习?知行合一

一些人作为团队成员工作最出色;另一些人单独工作最出色。

一些人当教练和导师特别有天赋;另一些人却没能力做导师。

许多人做顾问时的表现会很出色,但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反,也有许多人需要顾问来迫使他们思考,随后他们才能做出决定,接着迅速、自信和大胆地执行决定。

我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?

我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳?

Do not try to change yourself。work to improve the way you perfrom。

我的价值观是什么?

如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容,人们就会备感沮丧,工作效力低下。

组织和人一样,也有价值观。为了在组织中取得成效,个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同,但是必须相近到足以共存。

一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突,相反,两者能产生互补。但是,一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下,这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。

我属于何处?

成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者。

我该做什么贡献?

要回答这个问题,他们必须考虑三个不同的因素:

  • what does the situation need?
  • from strengths、way of work、values, What is the greatest contribution i can make?
  • what results have to be achieved to make a difference?

我要如何处理人际关系?

每个人都会执意展现自己作为人的个性。这就是说,每个人都有自己的长处,自己的做事方式和自己的价值观。因此,要想卓有成效,你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

人际关系责任的另一方面是沟通责任。明确别人在做什么、如何做、重要性、期望结果,以及他对别人的期望是什么

组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而是意味着彼此了解。因此,人们绝对有必要对自己的人际关系负责。这是一种义务。不管一个人是公司的一名成员,还是公司的顾问、供应商或经销商,他都需要对他的所有共事者负起这种责任。所谓共事者,是指在工作上他所依赖的同事以及依赖他的同事。

我改如何管理后半生?

其实说的更像是个人的规划,那为啥要规则,有几个原因:

  • 抗风险,反脆弱,我们需要有更多的选择
  • 人都会疲倦,对原来的工作缺乏满足感
  • 在现在社会,个人比组织更长寿,甚至比行业更长寿
  • 我们都崇尚成功,都不想向下流动

最简单的方法,是发展第二职业,有几种选择,根据自身的情况去选择:

  • 投身于新的工作
  • 发展一个平行职业
  • 创业

管理好后半生有一个先决条件:你必须早在你进入后半生之前就开始行动